生成AIでの情報検索-AI経営(日本語プロンプト版- Google Gemini編)

「AI経営について、経営学の専門家の視点から具体的事例を挙げながら詳しく論じて下さい。」という日本語での質問に対するGoogle Geminiによる回答、および、参考資料に関する回答は下記の通りです。
 基本的には回答のままですが、参考資料の表記に関しては表記をかなり修正しています。
 
利用したプロンプト文(日本語)
AI経営について、経営学の専門家の視点から具体的事例を挙げながら詳しく論じて下さい。
 
Google Gemini(無料版)による回答
AI経営について:経営学の専門家の視点から具体的事例を挙げながら解説

AI経営とは、AI(人工知能)技術を経営戦略、意思決定、業務プロセスの改善などに活用し、企業の競争優位性を高める経営手法です。以下に、経営学の専門家の視点から、具体的な事例を挙げながらAI経営について詳しく論じます。

1. AIによる経営戦略の高度化

事例: ある小売企業は、AIを活用した需要予測システムを導入し、季節変動やトレンドを考慮した最適な在庫量を算出することで、在庫コストの削減と販売機会損失の最小化を実現しました。

解説: 従来の経営戦略では、経験や勘に基づいた意思決定が行われることが多くありましたが、AIを活用することで、大量のデータを分析し、より精度の高い予測に基づいた戦略立案が可能になります。これにより、市場の変化に迅速に対応し、競争優位性を維持することができます。

2. AIによる業務プロセスの効率化

事例: ある製造業企業は、AIを搭載したロボットを導入し、単純作業や危険な作業を自動化することで、生産性の向上と労働災害のリスク低減を実現しました。

解説: AIによる業務プロセスの自動化は、人手不足の解消やコスト削減だけでなく、従業員のより創造的な業務へのシフトを促し、企業全体の生産性向上に貢献します。

3. AIによる顧客体験の向上

事例: あるECサイトは、AIを活用したレコメンドシステムを導入し、顧客一人ひとりの購買履歴や嗜好に基づいた商品提案を行うことで、顧客満足度と購買率の向上を実現しました。

解説: AIを活用したパーソナライズされたサービスは、顧客一人ひとりのニーズに合わせたきめ細やかな対応を可能にし、顧客体験の向上を通じて、企業のファン化やリピーターの獲得に繋がります。

4. AIによる新規事業の創出

事例: あるIT企業は、AIを活用した画像認識技術を応用し、医療分野での診断支援システムを開発しました。これにより、医療現場の負担軽減と診断精度の向上に貢献し、新たな市場を開拓しました。

解説: AI技術は、既存のビジネスモデルを革新するだけでなく、新たなビジネスチャンスを生み出す可能性を秘めています。AIを活用した新規事業の創出は、企業の成長を加速させ、持続的な競争優位性を確立する上で重要な要素となります。

5. AI経営における課題と今後の展望

AI経営は、企業に多くのメリットをもたらす一方で、いくつかの課題も存在します。例えば、AI導入のコストや人材不足、AIの判断に対する倫理的な問題などが挙げられます。

しかし、これらの課題を克服し、AI技術を適切に活用することで、企業はさらなる成長を遂げることができると考えられます。今後、AI技術はますます進化し、より高度な経営判断や業務自動化が可能になるでしょう。経営者は、AI技術の最新動向を把握し、自社の経営戦略にどのようにAIを活用できるかを常に模索していく必要があります。

まとめ

AI経営は、企業が競争優位性を高め、持続的な成長を遂げる上で不可欠な要素となりつつあります。経営者は、AI技術の進化を積極的に取り入れ、自社の経営に革新をもたらすことが求められます。

参考資料探索のために利用したプロンプト文(日本語)
参考資料を教えてください。なおURL情報がある場合にはURLも併せて記載してください。
 
Google Gemini(無料版)が挙げた参考資料
AI経営に関する参考資料
書籍
  1. ダベンポート,T.H., カービー,J.(2016)『AI時代の勝者と敗者』日経BP
    • AIがもたらす経済的・社会的影響を分析し、企業がAI時代を生き残るための戦略を提示しています。
  2. 「AI経営戦略」 尾原和啓 著
  3. 野口竜司(2019)『文系AI人材になる: 統計・プログラム知識は不要』東洋経済新報社 
 
ウェブサイト・記事
  1. 「ハーバード・ビジネス・レビュー」
    • AI経営に関する最新の研究成果や事例が紹介されています。
    • URL: https://hbr.org/
  2. 「日経XTECH」
  3. 「AI Business」
    • AIに関するビジネスニュースやトレンド情報を発信しています。
    • URL: https://aibusiness.com/
 
企業の事例
  1. セブン&アイ・ホールディングス
    • AIを活用した需要予測や店舗運営の効率化に取り組んでいます。
    • URL: [無効な URL を削除しました]
  2. ソフトバンク
    • AIを活用したロボット開発やスマートシティ構想などを推進しています。
    • URL: https://group.softbank/ir/
  3. トヨタ自動車
 
その他
  1. 経済産業省「DXレポート」
 

これらの資料を参考に、AI経営に関する理解を深め、自社への導入を検討してみてはいかがでしょうか。

 
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生成AIでの情報検索-AI経営(日本語プロンプト版- ChatGPT4o編)

「AI経営について、経営学の専門家の視点から具体的事例を挙げながら詳しく論じて下さい。」という日本語での質問に対するChatGPT4oによる回答、および、参考資料に関する回答は下記の通りです。
 基本的には回答のままですが、参考資料の表記に関しては修正をしています。
ChatGPT4oは、GPT3.5ほどではありませんが、資料のURL表示は不正確なことが少なからずあります。例えばChatGPT4oは、「経営×AI」の新時代 – ITmedia ビジネスオンラインのURLを、誤って同サイトのトップページであるhttps://www.itmedia.co.jp/としています。他の参考資料に関しても同様にURL表記が不適切でしたので、本記事では訂正しました。
 
利用したプロンプト文(日本語)
AI経営について、経営学の専門家の視点から具体的事例を挙げながら詳しく論じて下さい。
 
Open AI ChatGPT4o(有料版)による回答

AI経営とは、人工知能(AI)技術を活用して経営の意思決定や業務プロセスを最適化することを指します。経営学の専門家の視点から、具体的な事例を挙げて詳しく論じていきます。

AI経営の基本的なメリット
  1. 効率性の向上:AIを活用することで、業務プロセスの自動化や最適化が進み、人間の労力を大幅に削減できます。例えば、製造業ではAIを使ったロボットが組立作業を自動化し、精度を向上させています。

  2. 意思決定の高度化:AIは大量のデータを解析し、経営陣に対してデータ駆動の洞察を提供します。これにより、迅速で正確な意思決定が可能となります。金融業界では、AIが市場のトレンドを予測し、投資判断をサポートしています。

  3. 顧客体験の向上:AIは顧客データを解析し、個々の顧客に最適化されたサービスや商品を提供することができます。Eコマース企業では、AIがユーザーの行動データを元にパーソナライズされた商品推薦を行っています。

具体的事例
1. 製造業におけるAI活用

例:トヨタ自動車
トヨタは、AIを活用して製造プロセスの効率化を図っています。AIによる予知保全システムを導入し、機械の故障を事前に検知して対策を講じることで、ダウンタイムを減少させ、生産効率を向上させています。また、AIを使った品質管理システムにより、製品の欠陥を早期に発見し、不良品の流出を防いでいます。

2. 小売業におけるAI活用

例:アマゾン
アマゾンは、AIを駆使して物流の最適化とカスタマーエクスペリエンスの向上を実現しています。例えば、倉庫内ではAIロボットが商品のピッキングや梱包を効率的に行っています。さらに、AIアルゴリズムを活用して顧客の購買履歴や行動データを解析し、個々の顧客に最適な商品を推薦するパーソナライズドレコメンデーションを提供しています。

3. 金融業におけるAI活用

例:ゴールドマン・サックス
ゴールドマン・サックスは、AIを用いて投資分析やリスク管理を強化しています。AIが市場データをリアルタイムで分析し、投資機会を見つけ出すことにより、迅速かつ効果的な投資判断が可能となっています。また、AIを使ったリスク管理システムは、潜在的なリスクを早期に発見し、適切な対策を講じることで、リスクの最小化を図っています。

AI経営の課題と展望

AI経営には多くのメリットがある一方で、いくつかの課題も存在します。例えば、データのプライバシーやセキュリティの問題、AIアルゴリズムの透明性や倫理性の確保などです。これらの課題に対処するためには、適切なガバナンス体制や法規制の整備が必要です。

将来的には、AI技術の進化により、さらに多くの業務プロセスが自動化され、経営の意思決定が高度化されると期待されています。企業は、AIを戦略的に活用することで、競争優位性を確保し、持続的な成長を実現できるでしょう。

結論

AI経営は、効率性の向上、意思決定の高度化、顧客体験の向上といった多くのメリットをもたらします。具体的な事例を通じてその効果を確認することができましたが、同時に解決すべき課題も存在します。経営学の専門家としては、これらのメリットを最大限に活用しつつ、課題に対処するための戦略を立案・実行することが重要です。

参考資料探索のために利用したプロンプト文(日本語)
参考資料を教えてください。なおURL情報がある場合にはURLも併せて記載してください。
 
ChatGPT4o(有料版)が挙げた参考資料(その1)
参考資料
  1. 「経営×AI」の新時代 – ITmedia ビジネスオンライン:
      https://www.itmedia.co.jp/business/subtop/features/ai/index.html
      この記事では、住友化学や富士通などの企業がAIを活用して業務効率を向上させる具体例を紹介しています。例えば、住友化学は自社版ChatGPTを開発し、従業員全体での効率化を実現しています【8†source】。
     
  2. 「【冨山和彦×髙橋誠×松尾豊】経営者に求められる、生成AIへの対応力とは/生成AI革命で、ホワイトカラーの仕事はなくなる/人間はAIに理想的な姿を求めすぎている」GLOBIS学び放題×知見録、2023/12/18:
      https://globis.jp/article/58374/
      GLOBIS学び放題のインタビュー記事では、冨山和彦氏、髙橋誠氏、松尾豊氏などが、生成AIがもたらす経営への影響や経営者のリーダーシップについて議論しています。AIの活用によってホワイトカラーの仕事がどのように変わるかについても言及されています【9†source】。
     
  3. BCG(2021)「AIを効果的に導入している世界の経営層の75%以上が、AIによりチームのカルチャーが改善されたと回答~BCG、MITスローン・マネジメント・レビュー誌共同調査」BCG, 2021年11月11日PRESS RELEASES:
     
  4. 朝日新聞社(2019)「神様も驚くAI経営-来客予測で食品ロス激減」change.asahi.com, 2019/7/30:
      https://change.asahi.com/articles/0018/
      伊勢の老舗料理店「ゑびや」の事例では、AIを用いて来客予測システムを開発し、食品ロスを70%削減することに成功したことが報告されています。この事例は、中小企業におけるAIの有効活用の具体例として非常に参考になります【11†source】。
     

これらの資料は、AI経営の実践的な事例やその効果についての深い洞察を提供しており、経営学の専門家にとって非常に有用な情報源となるでしょう。

 
ChatGPT4o(有料版)が挙げた参考資料(その2)
AIは同じ質問に対して異なる回答をする。そのため情報検索に際しては、複数回の質問をすることで、より良い情報を得ることができる。ChatGPT4oに対してそうしたことをおこなった結果として下記のような有益なサイト情報が見つかった。

  1. ディップ株式会社「AI NOW」
    https://ainow.ai/

    産業別に25のAI活用事例をまとめています。漁業、金融、保険業などの分野での具体的なAIの利用方法が詳しく紹介されています。
     
  2. 前田健二(2024)「止まらない生成AIの進化。広がるビジネスシーンへの活用とその可能性」株式会社トライエッティングCOLUMN、2024/6/19
  3. 伊藤甘露(2024)「人が築いた「将棋AI」という知性に導かれ、我々はさらに先へ向かう」株式会社トライエッティングCOLUMN、2024/5/9
    https://www.tryeting.jp/column/11278/

  4. 前田健二(2024)「AIと人間の融合。カーツワイルが見据える「シンギュラリティのカタチ」株式会社トライエッティングCOLUMN、2024/5/13
    https://www.tryeting.jp/column/11293/

  5. 株式会社トライエッティング「導入事例」
    https://www.tryeting.jp/umwelt/case-study/

    株式会社エネリンクイメージ:需要予測AIで、電力消費予測の実現へ
    スガキコシステム株式会社:現場の工数削減とフードロス削減に向け予測AIを導入
    株式会社ビーイングホールディングス:物量予測し人員最適化へAI導入
    株式会社ニシケン:福祉/仮設レンタルの在庫適正化へAI導入
    株式会社曲田商店:AIが出す売上予測の活用&食品ロス削減に向けての取り組みを開始
    3Gサポート株式会社:トラック物流改善システムにAI予測機能を実装
    アルプススチール株式会社:補助金の活用でAI導入、在庫削減へ
 
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生成AIでの情報検索-AI経営(日本語プロンプト版- Microsoft Copilot編)

「AI経営について、経営学の専門家の視点から具体的事例を挙げながら詳しく論じて下さい。」という日本語での質問に対するMicrosoft Copilot(無料版)による回答は下記の通りです。基本的にはCopilotによる回答のままですが、参考資料の表記に関してはタイトルを加えるなど少し修正しています。
 
利用したプロンプト文(日本語)
AI経営について、経営学の専門家の視点から具体的事例を挙げながら詳しく論じて下さい。
 
Microsoft Copilot(無料版)による回答

AI経営に関する経営学の専門家の視点からの具体的な事例を挙げて説明します。

AI経営とは、経営においてAIをアシスタントとして活用する手法です。ビジネスリーダーの多くがAIに意思決定を委ねることに前向きであり、AIを経営に組み込む動きが進んでいます¹。AIの能力を活かし、迅速かつ正確な情報提供やデータ分析を行うことで、効率的な経営判断や戦略立案が可能になります。

メリットには、高度なデータ分析、プロセスの自動化、予測と最適化、時間とコストの節約があります。例えば、AIは大量の顧客データを素早く正確に処理し、新しい市場のチャンスを発見することができます。また、顧客サービスの自動応答や生産ラインの自動制御などにAIを活用することで、従業員はより重要な業務に集中できます¹。

デメリットとしては、AI経営が必ず成功するわけではなく、費用の予想がつかないこと、長期的な視野での導入が必要であることが挙げられます。AI技術は完璧ではなく、企業ごとに活用できる領域が異なります。多くのAIプロジェクトは実証実験で期待した結果を得られず、導入に至らないこともあります¹。

具体的な事例としては、住信SBIネット銀行が自社開発のAI技術を活用して不正送金対策モニタリングシステムを高度化した例があります。これにより、不正行為を早期に発見し、リスク管理に役立てています⁴。また、金融・保険業では、AIを使ってクレジットカードの不正検知や株価予測を行う事例もあります⁵。

AI経営は、データセキュリティへの対策と人間の判断力を見極めつつ、戦略的な導入を進めることが成功の鍵です。AIを活用することで業務効率が向上し、競争力を高めることが可能ですが、導入に際してはコストや長期的な視野が必要です¹。経営学の専門家は、これらの要素を総合的に考慮し、AI経営の実践にあたっています。

ソース: Copilot との会話、 2024/6/19
(1) AI経営とは?メリット・デメリット・活用事例・注意点について … https://yellowfin.co.jp/blog/jpblog-ai-management.
https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-ai-casestudy/.
(3) 《AI事例25選》産業別にAIの活用事例をまとめました | AI専門 … https://ainow.ai/2020/12/17/246963/.
(4) AI経営成功のポイントは?どんな事ができる? | 株式会社 … https://g-japan.com/case/post/2207.
(5) 【2024年最新版】業務プロセスが劇的に変わる!企業による … https://techtrends.jp/trends/business-process-transformation-ai-examples/.
(6) 松浦新(2023)「「ChatGPT」で法律相談 弁護士ドットコム、今春開始へ」朝日新聞digital、2023年2月13日. https://www.asahi.com/articles/ASR2F5RHLR2FULFA00V.html.

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生成AIでの情報検索-AI経営(日本語プロンプト版)

生成AIは、Google検索などこれまでのWEB検索サービスの機能拡張、すなわち、拡張検索エンジンとして利用することができます。ここでは、AI経営に関する情報検索を例に取り、情報検索の効率化が生成AIによってどのように実現できるかを見ていきましょう。

 
利用したプロンプト文(日本語)
AI経営について、経営学の専門家の視点から具体的事例を挙げながら詳しく論じて下さい。
 
生成AIの回答例
 
生成AI利用における注意点
  1. まったく同一のプロンプト文を生成AIに繰り返し与えると、生成AIはその都度、異なる回答を返すような設計にデフォルトではなっています。まったく同じ質問を同じ人にくり返した場合でも、知識の引き出しが大きく親切な人であればそれまでとは異なる回答を返して、質問者の理解をより深めるようにしてくれるのと同じです。
     下記では各生成AIの回答を一例だけしか挙げていませんが、実際の情報検索に当たっては、同一のAIに対して回答のバリエーションがなくなるまで同じ質問を繰り返すことでより多くの情報を得ることができます。
     

  2. プロンプト文がまったく同一であっても、各生成AIによってその回答には「個性」やバラツキがあります。まったく同じ質問を数多くの人にした場合に、回答者のものの見方考え方、個性、知識量の違いにより様々な回答が返ってくるのと同じです。
     生成AIにも、「利用している生成エンジンのLLM(Large Language Models、大規模言語モデル)」、「回答生成に利用しているデータ」、「回答生成の際のパラメーター」などの違いにより、「ものの見方考え方」、「個性」、「知識量」の違いがあります。
     下記に挙げたように、異なるAIに対して同一の質問をすることで、結果的により適切な情報を得ることができます。
 
利用したプロンプト文(日本語)
AI経営について、経営学の専門家の視点から具体的事例を挙げながら詳しく論じて下さい。
 
  1. プロンプト文全体を英語で書く方がより適切で、より詳細な回答を得ることが一般的には期待できます。プロンプト文を英語で聞いた場合の結果については別掲記事(準備中)をご覧ください。
  2. ここでは無料利用版の結果のみを紹介しています。有料版の方がより適切で詳細な回答を生成することが期待できますが、月20ドルの利用料金が必要です。
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Perplexity AIで利用可能なLLMの種類

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生成AIのProduct designに関わる相反的技術選択 — 生成「精度」重視 vs 生成「速度」重視、「面白さ」(創造性)重視 vs 「信頼度」(信頼性)重視

自動車製品がそうであるように、同一technologyを利用したproductであっても、product conceptや product designが異なると、異なる特徴を持つproductとなる。このことは、生成AI「製品」にも当てはまる。OPEN AIのChatGPT、MicrosoftのBing AI、PerplexityのPerplexity AIといった生成AI製品のいづれも、ChatGPT4.0を使用しているにも関わらず、それぞれが一定の「個性」を持ち、かなり異なった「回答」を生成するのはそうした理由によるものである。

1) 生成「精度」重視 vs 生成「速度」重視
生成「精度」向上と生成「速度」向上は二律背反的であるため、「精度」重視のproduct designと、「速度」重視のproduct designという二つの技術的選択が問題となる。
 
2) 「面白さ」(創造性)重視 vs 「信頼度」(信頼性)重視
回答生成に際して、「信頼度がより高い回答を生成するのか?」、それとも、「ユーザーがより興味深いと思う回答を生成するのか?」という二つの技術的選択が問題となる。

ex.1   「persuasive」であることを重視するChatGPT3.5(アラレちゃん型)
               vs
     「truthful」であることを重視するPerplexity AI(鉄腕アトム型)
 
ex.2 「より創造的に」、「よりバランスよく」、「より厳密に」という3つのモードを持つMicrosoft Bing AI
 
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テキスト生成AIの基本的構造

 
内容構成
(1) 生成AIにおけるコア技術としてのTransformer
(2) 大規模言語モデル– 非常に巨大なデータセットとディープラーニング技術を用いて構築された言語モデル
(3) 大規模言語モデルを利用したテキストの自動生成
a. 連関「確率」に基づく「新結合」的なテキスト生成-真偽は別として、「もっともらしいテキスト」の作成が可能
b. 「先行著作物の直接引用および間接引用」によるテキスト生成 ― originは既存著作物。それゆえAiが自動生成したテキストにoriginality(創作性)はない。
c. 「先行著作物」利用による生成AIへのtraining ― 「多読」的な学習法。自動生成テキストの質を上げるには、「良質なテキストを、より大量に用いて訓練する」ことや、目的に応じたfine-tuning
(4) 生成データの「質」を規定している主要素
(5) 生成AIの「回答」のOriginality,Creativity/Innovativity問題- 生成AIの基本的構造の理解に基づく対応
 
下記は冒頭ページの画像です。画像をクリックすると、PDFをダウンロードできます。

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社会生活のデジタル情報化における生成AIの歴史的位置 — デジタル情報化の対象範囲の漸次的拡大

1) アナログ的情報処理時代 - 江戸時代~1960年代
  読み書き ソロバン
数値計算処理手段のデジタル化 -デジタル情報装置利用(電卓)による数値処理
2) デジタル情報化の第1段階 - 1960-1980年代
読み書き 電卓
各種情報処理手段・データのデジタル化 - PCソフトウェア利用による文書処理・数値処理
3) デジタル情報化の第2段階 - 1980-2010年代
スタンドアロン型PC
ワープロソフト 表計算ソフト
情報処理作業のデジタル化 ― AI利用による情報処理作業の自動化(その1)
4) デジタル情報化の第3段階 - 2020年代
インターネット常時接続によるAI利用PC
生成AI(ChatGPTほか)のCopilot的利用+ワープロソフト+表計算ソフト
情報処理作業のデジタル化 ― AI利用による情報処理作業の自動化(その2)
5) デジタル情報化の第4段階 - 2030年代以降(?)
Personal AI
ファインチューニングした汎用AI(AGI, Artificial General Intelligence)を搭載したPC/スマホ
AGIとIoTの融合=統合による、個別的目的に応じた自律的自動処理
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「生成AI」イノベーションに対応した経営学教育の革新

研究・教育の在り方に関して、生成AIイノベーションへの対応が早急に求められている。そうした生成AIイノベーション対応に際して、大学等の高等教育機関では「研究と教育の統一」という視点のもと、研究・教育の在り方を同時並行的に変革することが必要かつ有用である。

ここでは、特に「経営学教育」をターゲットし、同問題を下記のような視点から論じる。

 
生成AI時代に対応した経営学教育の3つの目標、および、手段としてのAI
1) 経営課題に関する理解・把握(経営の意思決定者とコミュニケーションできる資質・能力)の育成
2) AI技術イノベーションに関する理解・把握(AI、データ、数理統計の専門家とコミュニケーションできる資質・能力)の育成
3) ビジネス・イノベーションを先導できる、あるいは、ビジネス・イノベーションに対応できる資質・能力の育成
 

詳しくは下記論考を参照されたい。

 
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Soeity5.0をMissionとする科学技術・イノベーション基本計画の下のAI戦略

日本政府は、「人間の幸福(well-being)」の実現を目的(Purpose)とし、同目的を実現するために、「イノベーションの創出によるSociety5.0の実現」をMissionとしている。

そうした視点から見た場合、AI戦略は、科学技術・イノベーション基本計画(5年ごとに更新)という中期計画、統合イノベーション戦略(2018年より1年更新)という年次計画の下にある部分戦略として位置付けることができる。

本問題は下記で詳しく論じている。

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